白若雪叹息一声。
“陈凡，其实怎么说呢，大企业病这种情况，是在所难免的。”
“一个企业发展壮大到一定程度，内部一定会出现帮派林立，站队，贪腐，效率低下等各种问题。”
“哪怕是世界知名的那些全球大公司，他们同样面临着这样的问题。”
“一个企业最健康最有效率的状态其实是刚创业初期和高速发展期，近百人或是几百人的时候，整个公司从上到下，团结，高效，有目标有野心。”
“但是当一个企业的人数超过了千人或是达到了数千人，那就是一场灾难。全世界任何公司，都很难处理好这个问题。”
“贪污腐败通常是因为权力缺乏监督，或者制度不完善，导致有人能钻空子。拉帮结派可能跟企业文化有关，比如部门之间竞争激烈，或者领导层任人唯亲。”
“虽然目前你的公司只曝光出来这一个事件，但是其实可以看到背后隐藏的不少问题。”
“若凡集团发展到今天，已经成为了拥有多个子公司，多个业务板块的大型集团，你面临这种情况是可以预见的。”
“在我看来，早一点爆出来反而是一件好事。”
陈凡问道：“一般来讲，其他大企业会如何避免这种情况？”
白若雪沉吟几秒，再次开口。
“首先，需要建立严格的内部控制体系，比如财务审批流程、审计制度。可能还需要权力制衡，避免个人或小团体一手遮天。”
“然后是文化和价值观。高层必须以身作则，如果领导层廉洁，下面的人也会更注意。定期进行廉洁培训，强化职业道德。可能还需要建立透明的晋升机制，避免任人唯亲，让员工感到公平，减少拉帮结派的动机。”
“还有就是技术手段同样重要，国际上比较知名的企业一般都会建立内部数字化管理系统，减少人为干预。”
“系统会自动监控异常交易，数据分析帮助发现潜在风险。早发现早处理，早预防早杜绝。”
“最后，实行内部竞争和轮岗制度。部门之间过于独立容易形成小团体，轮岗可以打破这种局面。同时