随着企业在全球范围内的业务拓展，企业的国际化运营管理也面临着新的挑战。在一次企业国际化运营管理研讨会上，周胜说道：“随着我们国际业务的不断扩大，如何实现高效的国际化运营管理，确保企业在不同国家与地区的业务协同发展，成为了我们当前面临的重要课题。”
国际化运营管理专家提出：“周总，不同国家与地区的法律法规、文化习俗、商业环境差异较大，这给企业的国际化运营带来了诸多困难。例如，在人力资源管理方面，不同国家的劳动法规、用工习惯与员工福利要求各不相同，如何在满足当地法律法规要求的同时，实现人力资源的有效配置与管理呢？”
周胜回答道：“首先，我们要建立全球化的运营管理体系，制定统一的运营管理标准与流程，同时兼顾不同国家与地区的特殊性，进行本地化调整与优化。在人力资源管理方面，深入研究不同国家的劳动法律法规与文化习俗，建立本地化的人力资源管理团队，制定符合当地要求的人力资源政策与管理制度。例如，在欧美国家，注重员工的权益保障与工作生活平衡，我们可以提供更加灵活的工作制度与丰富的员工福利；在亚洲一些国家，员工可能更看重职业发展与团队归属感，我们可以加强员工培训与职业晋升通道建设。同时，加强跨文化管理培训，提高员工的跨文化沟通与协作能力，促进不同文化背景员工之间的相互理解与融合。通过建立全球人才共享平台，实现人才在不同国家与地区之间的合理流动与调配，提高人力资源的利用效率。”
供应链管理部门负责人接着说：“周总，在供应链管理方面，不同国家与地区的供应商分布广泛，物流运输条件与成本差异较大，如何构建稳定高效的全球供应链体系，保障原材料供应与产品配送的及时性与可靠性呢？”
周胜分析道：“我们要加强全球供应链的规划与整合。利用大数据与物联网技术，对全球供应商进行全面评估与筛选，建立战略合作伙伴关系，优化供应商布