在周胜的推动下，企业不断完善国际化运营管理体系，加强跨文化管理、人力资源管理与供应链管理等方面的建设与优化。通过一系列措施的实施，企业在国际化运营过程中的协同效率得到了显着提高，业务在全球不同国家与地区得到了稳健发展，进一步巩固了企业在全球市场的地位与影响力。
在企业长期发展的过程中，周胜始终重视企业的知识管理与传承。在一次企业知识管理研讨会上，他说道：“企业的知识资产是我们宝贵的财富，它涵盖了技术创新成果、管理经验、市场洞察等多个方面。我们要建立完善的知识管理体系，促进知识的创造、共享与传承，为企业的持续发展提供源源不断的动力。”
知识管理部门负责人回应道：“周总，目前企业内部知识分散在各个部门与员工手中，知识的收集、整理与共享存在一定困难。如何构建有效的知识管理平台，提高知识的整合与利用效率呢？”
周胜指示道：“首先，我们要建立企业知识管理系统，利用信息技术搭建知识存储、检索与共享的平台。鼓励员工将自己的工作经验、技术心得、市场信息等知识上传到平台，实现知识的集中管理。同时，建立知识分类与标签体系，方便员工快速检索与获取所需知识。在知识创造方面，营造良好的创新氛围，鼓励员工开展技术创新与管理创新活动，对创新成果及时进行总结与提炼，转化为企业的知识资产。通过建立知识激励机制，对积极贡献知识与创新成果的员工给予奖励，提高员工参与知识管理的积极性。在知识传承方面，开展导师制、内部培训课程、案例分享等活动，让资深员工将宝贵的经验与知识传授给新员工，促进企业知识在不同代际员工之间的传承与发展。”