厂里决定进一步深化改革，不仅要在生产技术上创新，还要在管理模式上进行变革。周胜被任命为改革小组的核心成员之一，负责采购环节与其他部门的协调和优化。
“周胜，这次改革意义重大，我们要打破传统的部门壁垒，实现资源的最优配置。”改革小组组长说道。
周胜深知责任重大：“我会全力以赴，确保采购工作能够为改革提供有力支持。”
周胜首先对厂里现有的采购流程进行了全面梳理，发现了一些繁琐且效率低下的环节。
“大家看，这几个审批环节完全可以简化，节省时间和人力成本。”周胜在改革会议上提出。
但这一建议遭到了部分保守派的反对。
“周胜，这样改动风险太大，万一出了问题谁负责？”有人质疑道。
周胜耐心解释：“我们可以先进行试点，如果效果好再全面推广。而且，我们会制定完善的风险预案。”
经过多次讨论和论证，周胜的建议最终得到了采纳。试点工作取得了显着成效，采购流程大大简化，效率大幅提高。
然而，新的问题随之而来。由于采购流程的改变，与其他部门的衔接出现了一些不畅。
“周胜，我们生产部门现在经常出现原材料供应不及时的情况，影响了生产进度。”生产部门负责人抱怨道。
周胜立刻组织相关部门召开协调会。
“大家都别急，我们一起分析问题，找出解决方案。”周胜说道。
经过深入沟通，发现是信息传递不及时导致的。
周胜决定建立一个实时的信息共享平台，让各个部门能够及时了解采购进度和需求变化。
“这个平台一定要简单易用，大家都能快速上手。”周胜对负责技术的人员说道。
经过一段时间的调试和优化，信息共享平台成功上线，部门之间的沟通更加顺畅，工作效率进一步提高。
在改革的过程中，周胜还发现厂里的库存管理存在很大的问题，积压了大量的滞销产品和原材料，占用