“我们必须优化库存管理，降低库存成本。”周胜说道。
他带领团队对库存进行了详细的盘点和分析，制定了科学的库存控制策略。
“根据市场需求和生产计划，严格控制采购量，避免过度库存。”周胜对采购人员说道。
同时，周胜积极与销售部门合作，加大促销力度，清理滞销产品。
经过努力，库存水平逐渐降低，资金周转更加灵活。
这时，行业内出现了一种新的采购模式——供应链金融。周胜敏锐地察觉到这可能是一个降低采购成本的好机会。
“大家研究一下供应链金融，看看如何应用到我们的采购工作中。”周胜说道。
周胜带领团队深入了解供应链金融的运作机制，与金融机构进行洽谈合作。
“通过供应链金融，我们可以获得更优惠的付款条件，降低资金成本。”周胜在会议上介绍道。
但实施供应链金融需要对企业的信用和风险管理进行全面提升。
周胜加强了与供应商的信用评估和合作，建立了完善的风险防控体系。
经过一段时间的努力，成功引入了供应链金融，为厂里节省了大量的采购资金。
厂里的改革取得了阶段性的成果，效益显着提升。但周胜并没有满足，他知道市场竞争永不停息，必须不断创新和改进。
一次，周胜参加了一个行业研讨会，了解到了智能制造在采购领域的应用前景。
“我们要紧跟时代步伐，探索智能制造在采购中的应用。”周胜回来后说道。
但这一想法遭到了一些人的质疑，认为投入太大，风险太高。
周胜没有被反对声音所动摇，他亲自带队到已经实施智能制造的企业进行考察学习。
“大家看，智能制造不仅提高了效率，还降低了误差，这是未来的发展方向。”周胜说道。
回来后，周胜制定了详细的智能制造实施方案，并逐步推进。
在实施过程中，遇到了技术难题和员工的抵触情绪。
“周胜，这新技术太难掌握了，我们担心会出错。”员工说道。
周胜组织了多次培训和技术交流活动，鼓励员工积极参与。