无一例外，投过的都死了。
因为光甲航天的优势是在持续扩大的，spacex的猎鹰火箭研发成功后迭代到星舰，中间经过了十多年时间。
猎鹰火箭自身也就10和20两个版本。
而光甲航天的开拓者系列一直在迭代，从未停止过，从10到20之间，有无数个小版本。
每年团队贡献奖的成果都是经过小版本更新验证。
这才是开拓者系列火箭的核心优势，后来者几乎看不到追赶的希望。
哪怕你知道开拓者的技术路线，知道对方的技术，愿意花钱去砸出市场来，靠着上市把钱给赚回来，也做不到。
和光甲航天比起来，陈元光对光甲科技的重视度要低得多。
光甲科技在上市后，哪怕是林甲都逐渐放权给了职业经理人。
整个公司变成了有着稳健现金流来源的创新药大鳄。
有点类似复星医药的概念，靠着资本运作，在行情不好的时候大肆收购创新药企业，这些创新药企业有着不错的研发能力和同时并行的创新药研发管线，只是苦于没有投资而面临现金流枯竭的难题。
光甲科技只需要花很小的代价就能完成收购。
以圣诺医药为例，这是一家在港股上市的创新药公司，专注于小核酸创新药的研发，过去数年间已经花了五千万美元在研发上。
光甲科技收购这家公司只花了不到两千万美元，光是从研发投入来看，打了五折都不止。
在完成收购并且把原本管理层清理干净之后，圣诺生物的小分子药物在去年年底进入临床测试阶段，预计在今年能创造超过五千万美元的利润。
光甲科技运作的类似案例有很多，都是低价收购，清洗原本管理层和注入流动资金继续推进研发并行，最后再让药物上市创造收益。
这样的资本运作建立在几个层面，借助人体冬眠技术带来的现金流，人体冬眠技术营造的庞大关系网络。
这两点让光甲科技在这样的资本运作中无往而不利。
即便光甲科技的主要营收来源仍然是人体冬眠设备，但投资者们还是调侃光甲科技主业