这种全面性的萎缩,在舆论上会把它归结于机制。”
遇事不决喊目田,作为前体制内公务员,陈庆之的想法没有那么浅显:
“我完全不这么认为,我认为最根本的原因还是在于技术发展和普及。
从传统行业到新兴行业,大企业的规模效应无与伦比,信息化的普及导致中小企业的生存空间被不断挤压。
像咖啡店,别说地方本土的咖啡品牌,就连一些全国连锁的咖啡品牌都没有办法和瑞幸库迪竞争。
别人全国几万家门店形成的规模化效应就是能做到99元的价格还不会亏本。
这里的规模效应不仅仅是咖啡豆采购成本那么简单,还包括人员培训、设备采购、门店动线设计、b端c端软件等等。
从店面的动线设计,瑞幸的人效就是要比其他咖啡店做的更好。
哪怕不是每一家店都能做到随时随刻都满负荷运转,但动线设计好,员工工作过程中体感会更好,不会那么累,离职率就会比其他企业更低,人力成本也会更低。
放在之前的信息科技水平,压根就做不到全国几万家门店统一管理,也就是这几年信息科技水平上去,才能做到这种规模。
换之前,哪怕它能开几万家门店,也没有办法直接管理,肯定也是分包到每个省份,每个省份再下放权力到每个城市。
这种层层分包的管理模式,中小企业还能找到自己的生存空间,而现在技术进步带来的管理模式,其他企业压根就活不下去。”
陈元光听完后心想,这就是钓鱼佬的厉害之处吗?天天坐着空想都能给你整出一套理论来。
“爹,你说的有一定道理,说穿了就是信息技术进步导致的组织管理能力提升。
银行原来是总部管省分行,省分行管市行,到了市行这个级别都未必能管所有网点。
而现在总部可以精细化知道每一个网点的业务情况、人员情况,这种管理精细度是过去做不到的。
以光甲航天为例,换之前,我只管供应商能不能满足我们的需求,能不能把我们需要的零部件做出来。
现在不仅需要管他们能不能现在做到,还要关心他们未来能不能跟上,关心他们整体技术研发