这种全面性的萎缩，在舆论上会把它归结于机制。”
遇事不决喊目田，作为前体制内公务员，陈庆之的想法没有那么浅显：
“我完全不这么认为，我认为最根本的原因还是在于技术发展和普及。
从传统行业到新兴行业，大企业的规模效应无与伦比，信息化的普及导致中小企业的生存空间被不断挤压。
像咖啡店，别说地方本土的咖啡品牌，就连一些全国连锁的咖啡品牌都没有办法和瑞幸库迪竞争。
别人全国几万家门店形成的规模化效应就是能做到99元的价格还不会亏本。
这里的规模效应不仅仅是咖啡豆采购成本那么简单，还包括人员培训、设备采购、门店动线设计、b端c端软件等等。
从店面的动线设计，瑞幸的人效就是要比其他咖啡店做的更好。
哪怕不是每一家店都能做到随时随刻都满负荷运转，但动线设计好，员工工作过程中体感会更好，不会那么累，离职率就会比其他企业更低，人力成本也会更低。
放在之前的信息科技水平，压根就做不到全国几万家门店统一管理，也就是这几年信息科技水平上去，才能做到这种规模。
换之前，哪怕它能开几万家门店，也没有办法直接管理，肯定也是分包到每个省份，每个省份再下放权力到每个城市。
这种层层分包的管理模式，中小企业还能找到自己的生存空间，而现在技术进步带来的管理模式，其他企业压根就活不下去。”
陈元光听完后心想，这就是钓鱼佬的厉害之处吗？天天坐着空想都能给你整出一套理论来。
“爹，你说的有一定道理，说穿了就是信息技术进步导致的组织管理能力提升。
银行原来是总部管省分行，省分行管市行，到了市行这个级别都未必能管所有网点。
而现在总部可以精细化知道每一个网点的业务情况、人员情况，这种管理精细度是过去做不到的。
以光甲航天为例，换之前，我只管供应商能不能满足我们的需求，能不能把我们需要的零部件做出来。
现在不仅需要管他们能不能现在做到，还要关心他们未来能不能跟上，关心他们整体技术研发