我们在国内这十多年来，没少看到二十多岁接班的二代，男女都有，他们接班之后接受采访谈到的内容，你只能听出三个字：我好难。
之前我对林甲的认知一直都是，光神的青梅竹马，演讲能力不错，台风不错，不管是在光甲科技和光甲航天主持发布会还是说在小米汽车当副总裁主持发布会。
包括光神在获得诺贝尔奖之后，她在光甲航天大楼的即兴演讲，都讲的很不错，有自己的风格在。
在管理上，我一直以为她是那种不会干涉具体事务，有专门的职业经理人来负责管理，类似这种概念。
因此过去网上一些传言，说她很严格这种，我从来不信。
现在在外网看完这段采访之后真的让我刮目相看，有自己完整的思考逻辑在，并且付诸实践，意识到人工智能在未来管理中的重要角色。
这种种综合在一起，林甲绝不是微博上所说的花瓶，反而是卓越的管理人才。
说回她所提的管理体系，最重要的不是人工智能，而是通过权力平分，来把管理者的权力给剥夺，剥夺之后分给每一个人。
而且她用到的不是人人平等，不是绝对的平均主义，而是结果导向的过程平等。
这真的非常厉害，我在听到绩效那里的时候以为他们是由人工智能直接打分，我以为光甲航天的人工智能已经能够做到根据员工写的工作报告来打分。
毕竟他们搞的伏羲ai在专业度上相当惊人。
我以为的是人工智能来打分，人最后做纠偏，如果人和人工智能的分数相差太大，那么再由更上一层来介入。
结果居然是这种结果导向的全过程平等，这真的非常非常难。
难的点在于，你需要克制自己的对下属的好恶，由和他工作过的所有个体来评价他。
比如光神看不惯高管a，如果是原本的价值，光神给a打低绩效然后调岗去边缘部门，让他自己主动提出辞职。
或者说我给高管a分配压根不是人能够