而在光甲航天的体系里，光神的这项权利最先被剥夺了，自上而下的没有了控制下属最重要的权力后，整个企业的最重要的权力被分给了每一个人。
所有人都有等于所有人都没有。
这种全过程平等给高端人才带来的尊重感，绝对不是其他企业能比的。
我之前一直觉得去年spacex来申海挖人，光甲航天的员工没有去投简历的，当时知乎上有光甲航天的员工跑出来说，看不上spacex，光甲航天的工作氛围要比任何一家企业都要好是在吹牛。
他们不走是因为保密协议存在。
现在来看，大概率是真的，至少像马斯克这样的暴君是绝对不能容忍自己的权力被剥夺。”
“谢邀，作为光甲科技的员工，看到光甲航天居然这么人性化，真的羡慕了，我们现在还是组长、部门负责人、副总轮番给你打绩效分，权重占比分别是20、30、50。
甚至副总看不惯你，能直接把你绩效工资给你干掉，这种情况过去三年每一年都听说过。
大家同为光甲系企业，我现在就感觉光甲航天已经去了23世纪，光甲科技还停留在21世纪，我们什么时候能引进光甲航天的这套管理体系？”
知乎上羡慕嫉妒恨的声音不绝于耳。
“作为光甲航天的员工，我好久没有打开知乎，一打开看到后台全是我来回答这个问题的邀请。
我在回答前特意看了绝大部分其他人的回答，有的说的很有道理，我就不再赘述，我只是讲一些大家没有讲到的点，并且以亲身经历者来谈谈整体的感受。
我们现在确实是人工智能介入了大部分的决策，在人工智能无法决策的非标准化管理工作里，很多也平均给了每一个人，最典型的就是林总在采访中提到的绩效考核。
像研发组的负责人，最重要的工作其实就是分配工作给组员，然后制定工作计划。
只要涉及到分配工作，那就会存在有的人容易，有的人困难。
但因为最终有所有人员参与的绩效考核在，所以能保证，做了困难工作的同事在最后能得到更高的绩效考核分。
你做工作