甚至听到员工抱怨，还要喷两句没有格局。
最后这些被压榨的员工们把矛头指向华为，都怪你华为搞什么狼性文化，搞的我们老板跟神经病一样天天在那里发疯。
陈元光不希望华国航天内部的员工们有这样的观念，这不利于未来光甲航天从华国航天挖人。
到时候别人一听，我才不要从一个火坑跳到另外一个火坑。
“这你放心，华国航天17万员工，我们肯定不会随便去做全局性的调整。
我目前的想法也只是针对少数核心部门，像研究所这样的机构，去做一定尝试。
元光，华国航天内部一直都很羡慕你们，尤其是我们的研发人员。
我们要搞什么创新，前期的可行性报告得写老厚一本，得反复论证，各路专家来开会，帮忙把关。
要确保一定有成果，倒不是说一定成功，而是说你的项目哪怕失败也能创造价值。
我们内部的研发人员们对此多有诟病，觉得我们名义上是企业，实际上还是和过去在部委的时候管理模式没有什么区别。
这几年我每次和国内一线院校的校领导聊的时候，他们普遍的反应就是最好的那批学生都被光甲航天给挖走了，我们只能挖到二流人才。
比如说燕京航空航天大学，我们挖来的不是说燕航的二流人才，而是全国航天口学生里的二流人才，把全国高校毕业生当做基数之后，我们招来的只是燕航的末流人才。
这对我们短期内影响有限，但是长远来看，肯定会影响到整个梯队建设，未来早晚会出问题。”
这是实话。
波音过去有多如日中天，现在就有多没落。
还不是因为人才培养断档。
本来波音不会这么快就维持不住，大病毒流行给波音的人才崩盘踩下了加速键。
作为一路从航天口基层员工走上来的一把手，他太清楚这几年招来的员工和之前比起来压根就不是一个档次。
用他们内部的玩笑来说，之前招来是做登月计划的，现在招来的只能做做空间站了。
人才之间也是存在差距。
而在华国航天内部的有识之士看来，未来随着光甲航天的业务扩展，他们