而阿迪达斯选择和阿尔法科技合作，在新山建的智能工厂，几乎在交付投入生产后的第一时间就开始全产能运转，借助hornbill的销售渠道成为阿迪达斯财报上难得的亮点。
以至于德意志媒体事这样形容的，新山工厂对阿迪达斯的重要性就像是申海超级工厂对特斯拉的重要性一样，新山工厂的货物平均周转天数仅仅只有7天，难以想象这是一家运动品牌的折旧天数，内行听到后会觉得超市生鲜类商品周转天数也不过如此。
而阿迪达斯平均货物周转天数是149天。
这恐怖的数字也是阿尔法科技吸引全球制造商蜂拥而来的重要原因。
资本是逐利的。
电子商务不是什么新鲜事，无论是全球的亚马逊、ebay还是老中独有的淘宝、京东、拼多多，这些电子商务平台都证明了他们恐怖的带货能力。
hornbill不过是借助新技术再次证明了这一点。
而前端hornbill负责销售，后端的阿尔法人工智能工厂管理系统负责生产端把控，这套玩法不过是更高级的shein。
但它产生的效果，远远大于传统玩法，人工智能技术爆发出了前所未有的效率。
因此阿迪达斯不甘于货物周转率只有7天的神迹只能在东南亚存在，他们希望把这一奇迹复刻到全球。
哪怕随着产量增加，周转率会随之增加，他们也受够了当前高达半年的货物周转率。
很简单的道理，任何服饰类品牌的商品，都会随着时间推移快速折旧，企业需要做的是尽可能降低货物的库存。
过去一直面临的都是商品折旧速度和货币升值速度的博弈，企业需要做的是让业务产生的净利润跑过利息。
在运动用品行业，当整条供应链的周转达到30周左右时，鞋子折旧10，即9折卖出；当周转天数55周左右时，折旧就会达到30，只能按7折甩卖。
用最简单的数字来看，如果阿迪达斯能够把全线的产品周转天数都压缩到一个月以内，不用7天，只需要1个月，那么阿迪达斯的利润至少提高70。
同样的，阿迪达斯很清楚hornbill不可能能够走出东南亚，但他们可以在东南亚