三年时间， 我们成为了整个淮海地区最大的技术团队， 那个时候我们销售团队可能才十几个人 ，兄弟们 ，我们150个人的时候 。我们的销售团队可能就十几二十几个人 ，我要说的是艺术团队， 整个淮海地区最大的艺术团队， 这不是我吹牛逼的啊 ，全整个淮海地区最大的技术团队 ，技术团队占比达到了100人以上 ，150人团队以上。
也就是说我是一个非常在意 ，因为我知道我清楚的知道我们做的是互联网产品 ，互联网产品 ，你如果不做平台， 哪怕你是做 就算你是个平台 ，人才技术永远是互联网公司的根本， 所以我做创业的第一件事情， 首先是活下去， 第二件事是和所有这个区域的同行， 做人力资源的竞争， 而不是做业务竞争 。
我在三年时间 ，四年时间 ，我看着我身边的朋友都在赚钱， 都在赚钱， 只要我不赚钱， 我在养团队养团队 ，因为我很清楚的知道 我要跟他们之间竞争 ，比钱比赚钱会陷入一个死循环的状态， 要要想走的更远， 高手之间扩张， 想走的更远 要有更多的人 ，人才少犯错 ，如果把目光和未来聚焦到钱这件事情上面 ，我们走不远了。
所以做了一个在做整个区域的人力资源的竞争 ，我在整个徐州， 你能够所有的线上的社群 ，技术社群也好， 或者说招聘网站也好 所有的我们的 ，我们的广告投入到了所有东西， 都是最最多的啊 。
所以我花三年时间到四年 ，我做了一个150人的团队 ，在这个过程中不断打磨我的团队 ，他们的产品啊 ，设计运营销售技术前端后端 ，所有技术， 他们的融合度更高 。当我到了三年到四年的时候 ，兄弟们 ，我不再做cms ，不再做cms ，我们开始去做to c的产品 ，比如说游戏加速器， 游戏加速器 招标采购网站 ，去做大数据做数据采集 ，给天眼茶 ，给企业茶 ，给工信部， 给这样的所有的给美团 ，给中国招商银行给所有的银行系统去做风控 做数据风控， 做大数据的清洗这些服务， 兄弟们从two three到two three two two three同时都做 ，三到四年时间 我组建一个团队， 我花了一到两年时间 ，