“刨除个人情感因素外，我不认为陈年能干好，这是我和你完全不同的看法。我投资看人喜欢看人的细节，中国人喜欢强调三岁看到老，我视频看过他的谈话和表达，他做事和谈话的方式有些拖沓。
“他的面相不太好，表达也不够流利幽默风趣，在互联网时代可能不会特别受人喜欢。你刚才和我说的要利用好互联网销售和营销，这个老板营销可能转化率可能会低了点，同样的资源给到别人可能是他的转化率好几倍。
“另外在供应链方面，从他过往的经验中他做过主编也担任过卓越网执行副总裁是你的搭档，我认为他是将才而非帅才。卓越网是因为有你当老大他做执行反而能做，让他来主政一方负责全面的事情我认为后期的篓子会不少出，管理上的问题会随着规模越来越乱。
“我做一个不客气的举例，陈年的管理能力距离你和刘强东，中间差了100个汪小菲。”
雷布斯听的很震惊，一时有些语塞。
陈子桓说的高屋建瓴，仔细琢磨下来回味无穷。
雷布斯过了一会问道：“那我做服装产业，就能做好？大家对服装同质化的规模会受到限制，千亿美金级别怕是吃不下百分之一二。”
陈子桓就笑着和雷布斯谈了“希音模式”。
“这相当于搭建一个快速响应平台，要有非常快速的机制，我相信你是可以做得到的。”
既然他灭了雷布斯一个千亿美金级别的生意，那就还给对方一个千亿美金级别的生意。