一帮年轻人，面对根深蒂固的传统观念，他们需要采取策略性的方法，逐步推动企业转型，将家族事业引向一个全新的未来。
第一，供应链优化，打破封闭体系。
岳宏峤首先瞄准的是家族企业长期依赖的封闭式供应链。在他的观念里，要想在竞争日益激烈的市场环境中生存下去，必须打破原有的小圈子交易模式，引进更广泛的合作伙伴。为此，大家组织了一个专门的团队，负责调研市场趋势和潜在供应商，通过对比分析，筛选出性价比高且信誉良好的新伙伴。这一系列行动不仅降低了成本，提高了效率，更重要的是，为企业带来新鲜的血液和活力。
第二，引入环保理念，绿色转型。
在这个年代，国内环保尚未成为主流话题，但岳宏峤从小在国外长大，他敏锐地意识到，未来的经济发展必将与环境保护紧密相连。
很多国外回来的岳家年轻一辈，也是有一些环保的觉悟的。经过一番商讨，岳宏峤着人在生产过程中引入环保材料和技术，减少废弃物排放，提高资源循环利用率。
起初，这一提议遭到了不少老辈人的反对，认为这只会增加成本，无益于利润增长。然而，岳宏峤并未放弃，他耐心解释，用数据说话，证明绿色环保不仅是社会责任，也是长远来看的经济效益所在。最终，经过反复沟通和试点验证，家族成员逐渐接受了这一理念，并将其融入企业文化之中。
他收集了国外一系列的统计数据，绘制了一幅幅简单易懂的图表，在企业会议上，用一个个跳动的数字讲述，环保背后隐藏的是节省的成本、上升的品牌形象、拓展的市场份额。
第三，创新技术应用。岳宏峤根据国外一系列数据得出一个结论，数字化升级随着未来科技的飞速发展，岳宏峤觉得，只有拥抱最新技术，才能保持企业在行业中的领先地位。
他重金从国外购置了一批计算机，培养员工学习计算机知识。虽然现在互联网主要作为学术和科研领域的工具，但国内已经有一些企业开始利用互联网开展电子商务、创建在线社区，开发了早期的搜索引擎和社交媒体平台。
岳宏峤看到了未来互联网营销和推广的巨大潜力，这将是大势所趋。
于是他重金招