在产品个性化定制方面，孙琪主导对生产流程进行优化。他与车间工人一起，重新设计了生产线的布局，增加了一些通用的生产模块，使生产线能够快速切换生产不同类型的产品。此外，建立了客户需求反馈机制，市场部门及时将客户的个性化需求传递给生产部门，生产部门根据需求制定详细的生产计划。
江曼则负责协调各部门之间的工作，确保战略调整工作的顺利推进。她积极与财务部门沟通，争取足够的资金支持技术升级和生产流程改造。同时，与市场部门紧密合作，加强市场调研，及时了解市场动态和客户需求变化，为战略调整提供有力的市场依据。
然而，战略调整并非一帆风顺。在引入智能制造技术的过程中，部分员工对新技术存在抵触情绪。他们担心新技术会取代自己的工作，导致失业。江曼和叶东虓得知这一情况后，亲自到车间与员工们沟通。
江曼耐心地对员工们说：“大家不用担心，新技术的引入不是为了取代大家，而是为了让我们的工作更高效，让工厂发展得更好。你们都是工厂的宝贵财富，掌握了新技术，你们的竞争力会更强，未来的发展空间也更大。”
叶东虓也在一旁补充道：“这次技术培训，公司会投入大量资源，确保大家都能学会。而且，随着工厂业务的拓展，还会有更多新的岗位出现，大家都有机会晋升和发展。”
经过一番沟通和解释，员工们的抵触情绪逐渐消除，开始积极参与到新技术的培训和应用中。
随着战略调整的逐步推进，工厂开始发生显着的变化。生产线上的智能设备开始实时收集数据，生产效率大幅提高，产品质量也更加稳定。产品个性化定制服务也得到了市场的认可，越来越多的客户因为工厂能够提供满足他们特殊需求的产品而选择与工厂合作。
在这个行业变革的关键时期，江曼、叶东虓和孙琪带领工厂全体员工，勇敢地迎接挑战，积极调整战略，努力在新兴的行业浪潮中找