生产部门则大力推进生产流程优化工作。他们组织技术骨干对生产工艺进行全面梳理，通过引入先进的生产设备和技术，减少生产过程中的浪费，提高原材料利用率。例如，对某道加工工序进行了改进，使原材料损耗降低了 15。此外，生产部门还优化了生产计划安排，合理调配人力和设备资源，提高生产效率，降低人工成本。
市场部门在与客户沟通产品价格调整事宜时，采取了积极主动的策略。他们向客户详细解释了原材料价格上涨对生产成本的影响，以及合资公司为保证产品质量和服务所做出的努力。同时，强调产品在智能化和个性化定制方面的升级优势，让客户理解价格调整的合理性。大部分客户对公司的解释表示理解，虽然产品价格有所上涨，但并没有对销售造成太大冲击。
然而，供应链波动带来的影响并非短时间内就能完全消除。江曼、叶东虓和孙琪深知，必须建立一套更加完善的供应链风险管理机制，以应对未来可能出现的类似情况。他们组织相关部门制定了一系列措施，包括建立原材料价格监测体系，提前预测价格走势，以便及时调整采购策略；增加原材料安全库存，确保在供应出现短暂中断时，生产仍能正常进行；与供应商建立更紧密的战略合作伙伴关系，通过签订长期合作协议、共同投资研发等方式，增强供应商的忠诚度和供应稳定性。
在全体员工的共同努力下，合资公司逐渐克服了供应链波动带来的困难，生产和销售逐步恢复正常。但江曼、叶东虓和孙琪明白，市场环境复杂多变，只有不断强化供应链管理，提升公司的抗风险能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，继续引领合资公司在这个充满挑战的商业浪潮中稳健前行。
第十八章：技术竞赛与人才争夺
随着行业的快速发展，技术创新成为企业竞争的核心。