第二十章：市场扩张与管理挑战
随着技术竞赛成果带来的积极影响逐渐显现，合资公司迎来了市场扩张的黄金时期。与多家合作伙伴达成的合作协议开始落地实施，新产品的市场推广活动也取得了显着成效。产品的市场份额不断扩大，不仅在国内市场获得了广泛认可，还开始收到一些海外客户的订单咨询，合资公司面临着向国际市场进军的重要机遇。
然而，市场的快速扩张也给公司带来了一系列管理挑战。随着业务范围的拓展和员工数量的增加，原有的管理模式逐渐难以适应公司的发展需求。在组织架构方面，部门之间的职责划分不够清晰，导致一些工作出现推诿扯皮的现象。例如，在处理海外订单时，市场部门认为产品交付和售后服务应该由生产部门主导，而生产部门则觉得市场部门更了解客户需求，应该承担更多责任，这使得订单处理流程变得繁琐且效率低下。
同时，随着业务的多元化，对员工的专业技能要求也越来越高。但公司现有的培训体系相对滞后，无法及时为员工提供针对性的技能培训。许多员工在面对新的业务挑战时，感到力不从心，影响了工作质量和效率。
另外，随着市场的扩张，公司的财务管理也变得更加复杂。不同地区的税收政策、汇率波动以及大量的资金流动，都给财务部门带来了巨大的压力。财务部门需要花费更多的时间和精力来处理财务事务，确保公司的财务稳定和合规运营。
江曼意识到这些管理问题如果不及时解决，将会严重阻碍公司的进一步发展。她组织召开了公司高层管理会议，严肃地说：“我们现在正处于市场扩张的关键时期，但管理上的问题已经凸显出来了。我们必须尽快优化管理模式，以适应公司的快速发展。”
叶东虓接着说：“我觉得首先要对组织架构进行调整，明确各部门的职责和权限，建立更高效的沟通协作机制。可以设立一些跨部门的项目小组，专门负责处理像海外订单这样的复杂业务，提高工作效率。”
孙琪也提出建议：“培训体系的优化也迫在眉睫。我们要根据不同岗位的需求，制定个性化的培训计划，邀请行业专家来公司授课，或者安排员工参加外部培训课程，提升员工的专业技能。”