单听“末位淘汰”这四个字，确实给人感觉挺残酷的。但其实，它还有个更中性的名字——“排名制”。简单来说，只要是根据员工工作表现打分、排序的公司，都能算是“排名制”公司，也就是用了“末位淘汰”的法子。这么一看，世界上好多大名鼎鼎的企业，其实都是这么干的。
不光是企业，就连公务员和官员的考核，也都有积分考核和排名这一说，所以，他们也同样算是“排名制”，也就是“末位淘汰制”的一员。
当然啦，那些用排名制管理的公司，对排名最后的那位，通常不会直接开除那么绝情。他们会采取一些更温和的办法，比如调个岗位、降点职位或者薪水之类的。要是以后排名上去了，还能取消之前的惩罚，恢复原来的待遇和职位。这样比起来，直接开除就显得没那么人性化了。不过话说回来，不管怎么处理，排名制还是那个排名制，通过排名来筛选人的本质，还是没变的。
有没有完全不搞排名的地方呢？答案是有的。比如说医院，基本上就不搞排名，老师队伍里也差不多这样。在这些地方，积分不是用来比谁更差然后踢走的，而是用来比谁够优秀可以升职的。积分攒够了，条件达到了，就能申请往上升，审批一过，升职就板上钉钉了。
当然，也有人一辈子就图个安稳，不想往上爬，就在原地踏踏实实工作。这样的人也不会被踢出局。这种情况多出现在事业单位、研究机构这些地方，因为这些地方的工作成果不是一时半会儿能看出来的。这种制度，咱们也可以叫它“评审制”。
那张金枇给滴水岩公司设计的晋升制度又是啥样的呢？她心里想的那个完美制度，既不是“排名制”，也不是“评审制”，而是压根就不考核、不排名、不评审。不过，她也知道滴水岩公司目前还做不到这一点，所以也只能先按末位淘汰制来运行了。
回到家，吃完饭，张金枇想了想，开始动手写邀请函。她一字一句都仔细推敲，生怕出点岔子。写好后，她把邀请函发给了应聘外事助理中排名前十的候选人。在信里，她详细介绍了公司外事助理的末位淘汰制度，但具体怎么淘汰就没细说。最后，当然还加了一堆打气的话，希望他们能加入团队一起努力。她还约了