第二，库房管理员要做好每日结算，给经理上报使用报表。各组组长管理好各组的物资使用情况。
第三，公司所有搬砖组一起搞一个搬砖竞赛，各小组内部也要有竞赛机制，每天搬砖最多的给予积分奖励，积分是考评的一部分，月末季度以及年终，都会根据积分做出相应的奖惩措施。
第四，组织搬砖工开研讨会，成立研讨小组，改进搬砖办法，经过改革之后，如果可以省水省手套给予改革奖励。
话说到这，韩孚已经笑了，傻子也听得出来徐正说的是个什么事。
看徐正的目光尤了一丝欣赏，能把严肃的社会问题说的如此通俗易懂，这个徐正，也是个人才啊。
虽然知道结果，但韩孚还是想继续听下去。
徐正见韩孚感兴趣，索性接着说，而且还要多说点，说的更生动。
《搬砖工劳保物资的管理办法》出台之后，徐正作为小组长就不搬砖了，由他牵头成立研讨小组，负责每天统计劳保物资的使用情况。
每天拿着不能使用的手套与空桶领取物资。
如今，每天两万块砖，就剩下九个人干，一个人多了二百多块，也不算多累，大家相安无事。
过了没多久，统计结果显示，水少喝了十桶，手套少用了五十副。
但这样又有问题，管库房的人会不会监守自盗？徐正作为小组长会不会以权谋私？
所以，要分权相互监督，所以每次徐正领物资的时候都要有人陪同，而且每次都要不同的人。
再从各组抽调一人，协同管理库房。库房也挂上了库房重地闲人免进的牌子。
一番操作下来，真正干活的人就剩下七个了，但工作量还是两万块砖。
年底，除了一线的搬砖工，大家皆大欢喜，因为年度汇总下来，整个公司若干个搬砖组共计省大桶水两千桶，手套一万副，为公司节约成本多少多少……