下一步，公司的重点发展方向是继续瘦身，全面优化集团公司的人力物力配置。
国内市场日益成熟，小型私人小厂如雨后春笋般大量涌现，低端市场的竞争已经达到了白热化的程度，利润空间被挤压得所剩无几，如同被紧紧压缩的弹簧。
我们必须集中优势资源，向中高端市场进军，在这片竞争激烈但利润相对丰厚的领域中寻找新的生机与发展空间。
所以，公司要尽快甩掉那些沉重的包袱，把资金集中起来，全力以赴地投入到电子行业。
对于那些能够出售的产业，我绝不犹豫，当断则断；
对于那些暂时卖不了的，就改制成电子加工厂，为电子业务的蓬勃发展添砖加瓦，夯实基础。
这些年，公司多元化发展，涉足了多个领域，如同在广阔的土地上播下了众多的种子。
我们拥有六个服装厂、四个厨具厂、四个家具厂、两个鞋帽厂、两个饰品厂、一个小家电厂和一个香水厂。
现在，是时候根据市场的变化和公司的战略规划，做出调整了。
服装厂，留下两个就足以应对当下的市场需求。
一个专注生产中高档产品，通过线上线下相结合的精妙方式，精心打造品牌形象，在高端市场站稳脚跟，树立起行业标杆；另一个则主打低端产品，面向偏远地区的二三线城市以及国外市场，同时也在网上广泛销售，主要用于吸引消费者的目光和开展丰富多彩的促销活动，扩大品牌影响力。
厨具厂也保留两个，各自承担着不同的使命。
一个生产高品质的厨具，精准瞄准中高层消费群体，满足他们对品质生活的极致追求，为他们的厨房增添一份奢华与品质；
另一个生产低端产品，虽然定位低端，但相比市场上那些简陋的小作坊，品质要好上许多。
拿来做活动赠送，对消费者来说还是颇具吸引力的，能够有效地冲击市场，提升品牌知名度，让更多的人认识和了解我们的品牌。
家具厂，我认为有着独特且不可忽视的发展潜力。
即便未来网络再发达，人们依然需要家具来装点生活，为家营造温馨舒适的氛围。