让这些生意不好的酒店焕然一新。如果这个模式进行市场可行性研究及操作层面的经济测算还比较合理，那么就可以试行操作几个合作的酒店。等到成功的经验总结出来，再进行推广，复制到更多的这样的情况的酒店里。
但是董事会里有两种截然不同的意见，有的认为这个产业需要投入的资金还是比较大的，如果只靠他们集团是比较大的压力。他们认为这种需要有开发经验的开发商或者经营商来运作，有的国家的养老产业是通过保险金融行业来链接的。
这些持反对意见的董事们说的也有道理，毕竟他们如果贸然进入自己不熟悉的行业，还要投入大量的资金和资源，对集团来说也是一场很大的冒险。
另一些董事认为，运作的模式可以相对灵活一些，比如提供旅居养老的模式，候鸟式的养老酒店公寓式服务，这种他们可能可以尝试。
这个观点一尘也是感觉挺有意思的。会后，一尘也让助理们去搜集下这方面的资料。的确这个行业他们还是比较陌生的，了解不多。
他们集团目前的优势是在医药、医疗方面有优势，他们还有资金运作的优势。这些可以结合养老康养的公司的优势进行整合。
一尘在董事会例会做了总结，他把两种不同的意见的利弊分析了一下，然后结合两种方式，提出了一个折衷的方案。没想到董事会有三分之二的人是赞成他的做法的。他们认为只要能为公司赚钱的方式，都可以尝试。在当下就是谁的模式新，玩不一样的东西，就有可能最先获得市场的机会。
一尘回家后把自己的想法也和欣然沟通，欣然不由得佩服一尘的想法。她觉得应该是有可操作空间的。虽然她是个行业外的人，不过她也很客观分析了这样做的利弊。
他们可以通过找外部的投行注资或者让酒店抵押一部分固定资产获得现金流，然后进行升级改造。不是一次到位，而是逐步推进。引入有管理养老产业经验的公司进行运营管理。提供养老的酒店公寓和旅居养老的服务。
一尘按照计划开始让员工开始着手在全球寻找合适的合作伙伴。经过多方洽谈，终于找到一家在亚洲颇有名气且有着丰富养老产业管理经验的公司，两家公司的经营理