这天，一尘率先来到最大的那家设有养老中心的医院。这里的负责人告诉他，虽然这里环境和服务条件适合养老，但他们在开业前并没有及时做好营销推广工作，很多老人及家属并不知道这里新增了养老服务。
负责人也自我检讨，由于对当地的情况还不是太熟悉，当时选择的营销方案可能不是最合适的，影响了营销效果。
在他们的营销海报推出后，只有附近居民区的一些老人听闻消息后，主动找了过来。这些老人对于营销的礼品还是很感兴趣的，入住后，他们发现部分医护人员培训没有到位，他们对新业务不够熟悉，影响了服务质量。最近投诉率比较高，护士因为培训不到位且人手不够，耽误了服务时间导致投诉增多。
一尘让负责相关工作的人员分别做了报告，针对接下来的工作的安排进行汇报。这个医院负责人也表示接下去会好好培训医护人员，一尘也点头认同，表示公司这边会配合他们的要求，提供相应的支持，只要能够出业绩。他希望下个月起，这医院的业绩有所起色。
这个医院负责营销推广的经理，汇报时候说他们会针对周边的小区的老人进行宣传，还有在各种媒体上进行推广。一尘问他，那推广预算多少？
这个经理被问住了，一尘说，可见你还没有用心去做这个方案。我给你一个数吧，推广费按照去年这个医院销售收入的10，如果超过了，你们就自己想办法，找赞助也可以。
一尘这么说，这个医院的管理人员们一下子都被震慑住了。他们原来的工作模式思维定势，有的人习惯了磨洋工，现在一尘给了要求，让他们进行改进。
一尘随后也私下和医院的负责人聊了下，对于负责人提到的原有人员的不配合，他也给到了建议，让这些员工实行优胜劣汰，能者上，还可以新招聘一些有能力的人。
负责人最初还想着拉拢原来的人员，实施后结果发现效果不大，这些老员工仗着入司资历老，他们时常对于工作要求阴奉阳维，不好好配合，导致沟通成本比较高。负责人也是才来一个月，还在适应中，一方面要和员工搞好关系，另一方面还要完成业绩。
一尘说他们这个医院，务必把重心放在养老中心上，这块是盈利重