养老中心的服务人员全部都要持证上岗，需要经过严格的培训，之前冗余的护士可以考虑到养老中心做护理，如果有不愿意的也可以提出离职，按照正常的离职流程来操作。
一尘的这次到来，给这家医院的负责人很大的信心。他的团队都表示，他们会尽最大努力，把业绩做上去的。
接着他去了另外两所医院。在那里，他了解到月子中心面临竞争压力太大的问题，周围类似机构太多，营销推广力度大，而自家缺乏特色，营销手段单一，很难吸引高端客户的注意；疗养院则是科室整合后内部协调出现问题，病人转科就医流程繁琐。
这个医院的负责人虽然也做了很多前期的准备工作，但是到了这边后，发现他们医院的营销海报还不够接地气。但是当时来不及更改了。
一尘意识到，只注重规划布局却忽视市场推广、员工培训以及细节管理是不行的。他决定重新调整策略，针对各个医院的问题制定专门方案。给养老中心加大宣传投入，培训医护人员；为月子中心打造独特的高端母婴护理套餐；改善疗养院的就医流程。一尘满怀期待地再次等待结果，相信下次查看数据定能有所改观。
半个月后，一尘提前收到了三家医院传来的初步数据。养老中心因为加大宣传力度，医护人员服务水平提升，前来咨询和入住的老人数量显着增加。许多老人是冲着线上问诊功能而来，方便快捷的医疗服务吸引了大量客源。
大家看到数据上来了，营业收入也明显增加了，都很开心。这让大家感受到了团队合作的重要性。
月子中心推出的个性化定制的高端母婴护理套餐和月子餐，独具特色，例如一对一专属营养师定制饮食计划，还有产后心理辅导课程等。而且他们的月子餐还批量化进行了预制生产，在线上和线下均有销售，这使得月子中心在众多竞争对手中脱颖而出，预订量直线上升。
定位为疗养院的医院经过优化入住流程后，管理和运作变得顺畅高效，内部协调性大大增强，患者的家属满意度大幅提高。随之而来入住率增加，营业收入也增加了。
等正式