陈宇（自信满满，手中的激光笔在屏幕上快速滑动）：“林顾问，您看这个项目，聚焦于我们公司最具优势的产品领域，通过对这一局部的深度开发和拓展，迅速抢占市场份额。我们可以集中资源，把这个产品做到极致，利润肯定会大幅增长，公司的整体业绩也会随之提升。就像我们之前的明星产品，凭借独特的技术和精准的市场定位，一经推出就迅速占领了市场，让公司业绩在那一年增长了 30。这次的项目也有这样的潜力，只要我们集中火力，一定能再创辉煌。”
林悦（微微皱眉，轻轻敲了敲桌子）：“陈宇，我理解你的想法，专注局部优势产品确实能在短期内带来显着收益。但从公司整体发展战略来看，我们不能只盯着这一个局部。公司是一个有机整体，各个部门、各个业务板块相互关联、相互影响。如果过度侧重这一局部产品，可能会导致其他业务的发展滞后，甚至影响公司的整体竞争力。你看，曾经的摩托罗拉，在手机业务上过于依赖传统功能机的局部优势，忽视了智能手机对整个行业的颠覆性变革，没有及时调整整体业务布局，结果被竞争对手超越，市场份额大幅缩水 。”
陈宇（有些急切，语气中带着一丝质疑）：“可是林顾问，当下市场竞争这么激烈，我们必须抓住眼前的机会，先把能快速盈利的业务做起来。其他业务可以等我们有了足够的资金和实力再去考虑。而且，我们过去也有成功的案例，之前集中精力打造的那款明星产品，不就让公司业绩飙升了吗？我们当时也是集中了几乎所有的研发资源，才让产品如此成功。”
林悦（目光坚定，耐心地解释）：“那次的成功有其特定的市场环境和机遇，但不能简单地复制。你看，随着市场的多元化发展，客户的需求越来越多样化。如果我们只依赖单一产品，一旦市场需求发生变化，或者竞争对手推出更具综合性的解决方案，我们就会陷入被动。就像曾经的柯达，过于依赖胶卷业务这个局部优势，忽视了数码技术对整个行业格局的变革，最终走向衰落。而且，公