清晨七点，平台识别组会议室的灯早已亮起，三名核心技术官员正紧张调试着新上线的“反向责任追踪模块”。
这是李一凡一手拍板上线的新机制。
系统不再只根据项目完成率、节点达成率等数据生成干部画像，而是反过来——
从一个干部高分背后，抽丝剥茧地倒查其实际操作流程、配合度、资源协调质量和群众反馈实录。
简单说：不是看“你做了什么”，而是看“你为什么做、你怎么做、你是谁一起做的、结果到底有没有达成”。
……
李一凡站在会议室前方，没有废话：
“我们总说干得好不好，但谁来定义‘好’？”
“组织评价？平台评分？群众打分？”
“过去我们给了系统太多逻辑，但不给它‘验证结果’的能力。”
“这一次，我们把验证权——拿回来。”
“从今天起，干部分数不能只来源于‘完成度’，还要来源于——真实度。”
技术组负责人陈景文点点头：“书记，反向追踪模块预计三日内上线，第一轮将从高分干部中抽查50人，进行责任链回溯重组。”
李一凡平静回应：
“我不怕系统错判。”
“我怕我们把错当成对，然后鼓励他们一错到底。”
……
与此同时，潇湘省纪委收到一封实名举报信。
举报对象：省交通投资集团副总经理、省委某直属单位挂职干部肖志伟。
举报内容：肖志伟任职期间，利用机制改革便利，主导项目多次获得高适配评分，并因此被省委组织部列入后备干部重点培养名单。
但实情是——其主导的“潇南三号干线”实际完成率不到60，存在严重虚假节点打卡、施工空转、验收报告造假等情况。
纪委立即将情况反馈至省委组织部。
组织部一查之下，发现肖志伟的画像分数在全省同级别中排名第六，机制系统曾给出“高协同力、优执行力”的正面标签。
系统出错了吗？
系统没有出错——它只是被“输入了错误的数据”。