惠董想得头疼欲裂，可思来想去，觉得严安石既然能把问题剖析得这般透彻，说不定后续自有化解之策呢。于是，他强忍着头疼，又坐回办公桌前，耐着性子继续翻阅报告。当翻到第三章节时，惠董的眼眸中渐渐泛起光彩，脸上也浮现出久违的笑容，越读越觉豁然开朗，仿佛在黑暗中看到了指引企业前行的璀璨曙光。
别看惠董掌管着偌大的企业，看似风光无限，实则内心常感孤独，企业发展路上的千斤重担，皆压在他一人肩头，其中艰辛，不足为外人道也。如今，严安石竟敏锐地察觉到了资金紧张这一棘手状况，还给出了一套详尽完备的解决办法，这怎能不让惠董又惊又喜呢。
严安石在报告的第三部分，针对前面提及的十大危险，逐一奉上了颇具巧思的应对妙招。虽说其中或许不乏稍显理想化的部分，但整体观之，着实是一套颇具建设性与可行性的方案。
例如，为防范官僚主义滋生，他提议企业构建扁平化管理机制，大刀阔斧地削减不必要的层级架构，让高层管理者能够挣脱繁琐的中间环节，直接触达市场与客户的真实需求，如此一来，决策的效率与质量皆能得以显着提升。与此同时，还要着力强化绩效考核机制与激励机制，精心制定清晰明确且契合实际的绩效考核指标，配套科学合理的激励措施，借此激发员工的积极性与主动性，促使他们脚踏实地、高效务实地开展工作，从根源上杜绝形式主义的滋生蔓延。
在破除组织机构僵化方面，严安石建议对现有的组织机构进行全面且深入的调整与优化，以无畏的勇气打破部门之间的壁垒，搭建起更多跨部门沟通协作的桥梁，让信息得以在企业内部顺畅流通，资源能够实现高效共享，进而使整个企业凝聚成一个有机的整体，各方协同作战，释放出更为强大的合力。
至于资金链断裂风险这一棘手难题，严安石亦有着自己独到的见解。他主张建立一套更为严谨缜密的资金预算