深知董事长惠董对自己寄予厚望，且那双锐利的眼睛必定会时刻关注着，严安石不敢有丝毫懈怠，马不停蹄地开启了他的改革征程。首当其冲的便是大刀阔斧的机构调整，这堪称一场对集团组织架构的“大手术”。在技术领域，他将原本各自为政、分工明细却又时常出现协调不畅问题的技术部、工程部、工艺部、生化部、环保部、发酵部统统整合归一，归入全新组建的技术中心麾下。为了精简管理层级，提升决策效率，技术中心仅设立中心总工与副总工两位最高领导，全面把控技术研发、项目推进等关键环节，力求做到令出必行，杜绝推诿扯皮现象。而对于那些无法合并的部门，他果断摒弃了那些听起来颇为“高大上”却容易滋生官僚作风的部长、经理头衔，转而采用国营企业时期质朴且实用的“负责人”称谓。在他眼中，星河集团再大，说到底也只是一家商业企业，毕竟不是臃肿繁琐的国家机构，没必要搞那些虚头巴脑的名分，“负责人”三个字，简洁明了，职责清晰，大家一听就懂，干起活儿来也更有干劲。同理，财务、办公室、管理部、后勤部等职能部门也依样画葫芦，统一纳入行政中心进行集中办公。仿照国家办事大厅的运作模式，各个岗位紧密相邻，相互监督，员工们的一举一动都在同事们的眼皮子底下，谁要是妄图在上班时间