为打消客户顾虑，古总和诗朗决定主动出击。他们紧急联系总部，详细汇报情况，诚恳建议总部筹备一场面向客户的说明会，邀请业内知名的财务分析师作为嘉宾，现场剖析清淇公司的财务报表，详细展示资金流向以及充足的现金流储备，力证公司资金链稳健，绝无断裂风险。
同时，销售团队调整策略，带着诚意满满的售后保障方案出门。针对质量问题，提出延长质保期、定期回访等一系列措施；售后响应承诺重点区域 24 小时待命专业维修团队，偏远地区也会确保 48 小时内解决问题，仿若给客户吃下定心丸，让他们放心购买。
但市场信任重建非一蹴而就，仍有部分客户持观望态度，仿若在岸边试探水温，不敢轻易下水。公司内部也出现不同声音，部分员工迷茫、士气低落，个别人员悄悄投递简历，仿若沉船前寻找救生艇。
古总和诗朗看在眼里，急在心里。一方面加大激励措施，给业绩突出员工丰厚奖金，坚守岗位员工特殊补贴，仿若寒冬送炭火；另一方面亲自与员工沟通，描绘公司未来蓝图，讲述曾经辉煌与东山再起潜力，仿若点亮火把指引方向，让员工眼中重燃希望之火。
随着这些举措逐步落地，公司内外紧张氛围稍有缓和，仿若冬日暖阳带来些许温暖。销售部门碰壁次数渐少，偶尔带回小订单，为公司注入微弱却珍贵现金流，仿若干涸土地降下几滴甘霖，让濒死禾苗有了生机。但要彻底扭转局势、重拾主导地位，清淇还有很长的路要走，前方荆棘密布，挑战重重，仿若攀爬陡峭山峰，每一步都充满艰辛。
在那场至关重要的投标会上，气氛本就剑拔弩张，各方企业代表怀揣着志在必得的决心齐聚一堂。清淇公