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个候选人是否适合基层岗位。他会亲自参与面试,与候选人进行面对面的交流,了解他们的工作态度、职业规划以及对公司的了解程度。只要候选人符合公司的基本要求,并且常江觉得他们有潜力在公司发展,他就会同意录用。这种工作模式既保证了公司招聘流程的高效性,也让常江在工作中感受到了自己的价值和重要性 。
    人无完人,常江自然也不例外,纵使他在美丽达集团人力资源部主任的岗位上做得风生水起,可身上也有着鲜明的缺点。常江有着一颗极其柔软且善良的心,这份善良有时甚至过度,化作了一种近乎执拗的同情。在人员招聘时,他总会不自觉地将更多的关注与机会倾向于弱势群体,尤其是残疾人。
    在他看来,残疾人在社会上本就面临诸多艰难险阻,就业更是难上加难。出于这份悲悯,他在招聘过程中,特意为残疾人开辟了一条绿色通道。这几年,公司里陆陆续续来了不少身体有残障的员工,有的肢体行动不便,有的听力或视力存在障碍。不仅如此,常江还将目光投向了那些心理上受过创伤、存在心理残疾的人。他觉得这些人同样需要一个重新融入社会、证明自己的机会,在他的努力下,这些人也成为了公司的一员。
    如此一来,公司内部的氛围变得有些微妙又有趣。不同背景、不同状况的员工聚集在一起,偶尔会因为一些生活习惯或工作方式上的差异产生小摩擦。比如,肢体残疾的员工在使用办公设备时可能会遇到困难,而心理脆弱的员工有时会因为一点小批评就情绪崩溃。于是,办公室里时不时会出现一些小打小闹的场景,有人在轻声调解,有人在一旁焦急地看着,倒也甚是热闹。
    不过,好在大家都怀揣着一颗想要好好工作的心,这些小插曲并没有影响到公司的正常运转,反而在一次次的磨合中,员工们彼此间的理解与包容不断加深。而常江作为这一切的“始作俑者”,每当看到这些场景,心中虽有一丝愧疚,但更多的是对大家相互扶持的欣慰。
    当然,常江之所以能在招聘上如此“自由发挥”,还有一个重要原因,他是常明的弟弟。袁丽作为公司的副总,从心底里十分信任这个身有残疾却内心坚韧的弟弟。在袁丽看来,常江虽然在招聘决策上有些感性,但他的出发点是好的,而且他对公司一直忠心耿耿。只要
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