苏悦和林宇迅速意识到，必须迅速且果断地制定一系列多元战略，才能稳住“璀璨”前行的航向，在危机中寻得复兴之路。
首先，他们对产品布局进行了大刀阔斧的改革。苏悦带领专业的市场调研团队，深入剖析市场的细微变化以及消费者心理与需求的转变。在经济危机的阴霾笼罩下，消费者的消费观念发生了显着变化，更加倾向于性价比高且兼具实用功能的产品。针对这一趋势，“璀璨”果断推出了一系列面向大众市场的中低端珠宝产品线。这些产品在设计上摒弃了过于繁杂的装饰，强调简约而不失时尚的风格，同时巧妙融入“璀璨”品牌独有的设计元素，以保证品牌辨识度。例如，推出了以简约几何造型为基础的日常耳环系列，选用成本较为可控的半宝石与合金材质，通过精湛的工艺处理，使其在光线下依然能散发出迷人的光泽。不仅满足了消费者日常佩戴的需求，价格也十分亲民，成功吸引了众多注重性价比的消费者目光。
与此同时，考虑到高端消费群体在危机时期对资产保值增值的需求，“璀璨”还精心打造了限量版的高端艺术珠宝系列。这些作品由公司内部顶尖的设计师团队倾力创作，甄选最为珍稀的宝石与贵金属，结合传统与现代融合的高超工艺，每一件都蕴含着深刻的文化内涵与独特的艺术价值，成为高端客户眼中极具收藏意义的珍品，既满足了他们对品质与身份象征的追求，又具备一定的投资潜力。
林宇则将精力主要放在优化成本结构与资源配置上。他带领团队对公司运营的各个环节进行了全面且细致的梳理，从原材料采购、生产制造到市场营销与售后，试图找出每一个可以优化的节点。在原材料采购环节，林宇亲自与长期合作的供应商展开深入谈判，凭借“璀璨”的品牌影响力与长期合作关系，争取到了更为优惠的采购价格与更灵活的付款条件。同时，公司引入先进的生产管理系统，通过优化生产流程，实现生产自动化程度的