随着诗氏集团在绿色娱乐领域的影响力逐渐扩大，引来了同行的关注与竞争。一些原本在传统娱乐领域占据优势的企业，看到诗氏集团在新兴的绿色娱乐赛道上取得成功，纷纷效仿，加大对该领域的投入。一时间，市场竞争变得异常激烈，诗氏集团面临着巨大的压力。
这些竞争对手利用自身在传统娱乐行业积累的资源和渠道，迅速推出了一系列类似的绿色娱乐产品。他们凭借更广泛的市场渠道和成熟的营销体系，对诗氏集团的市场份额形成了强烈的冲击。诗氏集团的一些绿色娱乐项目，如环保主题游戏和影视作品，在市场上的热度开始下降，用户增长速度放缓，甚至出现了部分用户流失的情况。
与此同时，全球经济形势的波动也给诗氏集团带来了严峻的考验。经济下行压力导致消费者的娱乐消费意愿降低，广告投放市场也出现了萎缩。诗氏集团的广告收入和用户付费收入都受到了不同程度的影响，公司的财务状况面临着前所未有的挑战。
在内部管理方面，随着绿色娱乐项目的推进和业务多元化的发展，诗氏集团的组织架构再次暴露出问题。新成立的绿色娱乐项目组与其他部门之间的协同效率低下，沟通成本过高。由于职责划分不够清晰，在一些项目的执行过程中出现了相互推诿的现象，严重影响了项目的进度和质量。
而且，随着公司规模的不断扩大，人才队伍的管理难度也在增加。一些关键岗位的人才流失，给公司的业务发展带来了一定的阻碍。同时，新招聘的员工在融入公司文化和适应工作环境方面也需要一定的时间，这在一定程度上影响了团队的整体战斗力。
诗宇安在察觉到这些问题后，立刻意识到诗氏集团正面临着一场严峻的考验。他深知，这次危机不同于以往，涉及到市场竞争、经济形势、内部管理等多个方面，需要全面而深入的应对策略。
诗宇安紧急召集了公司的高层管理人员和各部门负责人，召开了一次长达数小时的战略