23 制定详细的分工计划
231 任务分解与流程梳理
使用工作分解结构（wbs）等工具将项目任务细化是制定分工计划的基础。以电商平台建设项目为例，首先将项目分解为需求分析、架构设计、数据库开发、前端开发、后端开发、测试、上线运维等多个大的任务模块。然后，对每个任务模块进一步细分，如需求分析又可以细分为用户需求调研、市场竞品分析、功能需求确定等子任务；前端开发可以细分为页面布局设计、交互效果实现、视觉设计等。
在任务分解的基础上，详细梳理工作流程，明确各任务模块之间的先后顺序与衔接关系。需求分析是整个项目的起点，只有在充分了解用户需求和市场情况后，才能进行合理的架构设计。架构设计完成后，数据库开发和前端、后端开发可以并行开展，但在开发过程中需要保持密切沟通，确保数据交互的顺畅。开发完成后，进入测试阶段，对系统进行全面测试，发现并修复问题，最后才能上线运维，并根据用户反馈进行持续优化。
232 职责界定与文档化
明确每个成员在任务中的具体职责是分工计划的关键环节。制定详细的职责说明书，包括任务内容、工作标准、权力范围、汇报关系等。以市场推广项目为例，市场推广专员的职责说明书应明确其负责制定市场推广方案、组织实施推广活动、监测推广效果等任务内容；工作标准可以设定为推广活动的参与人数达到一定规模、品牌知名度提升一定比例等；权力范围包括一定的预算支配权、与合作方的洽谈权等；汇报关系则明确向市场推广经理汇报工作进展和成果。
将职责文档化具有重要意义，它不仅可以避免职责模糊导致的工作推诿和效率低下，还可以作为新成员入职培训的重要资料，帮助新成员快速了解自己的工作职责和团队协作流程。同时，在项目进行过程中，职责说明书也是考核成员工作绩效的重要依据。
233 设定时间节点与里程碑
为每个任务设定合理的时间节点与关键里程碑是确保项目按时完成的重要手段。以新产品上