我们似乎忘记了，共识也许可对可错，但是，如果这个共识达到了常识的程度，那就不需要论证了，因为常识是不需要论证的。
比如，一个很容易让人忽略的常识就是：一家企业的运行，就像是在骑自行车一样，只要你能一直保持前进，那么那些所谓的不平衡的、难以解决的问题，比如什么员工激励呀、销售渠道的凝聚和调动呀、供应链的打造呀、以及与市场消费者的持续沟通反馈呀呀，等等，就都会自然消失；
特别是员工的激励，只有通过企业的快速膨胀才能最有效地解决，魏红集团前期的跑马圈地，像我这样的跟客户有资金往来的事实都是集团默许的，这对于集团而言是‘一箭双雕’，前面也讲过了，这个如意算盘是怎么打的；
至于其它的什么尊重啊、价值啊、什么一家人啊，等等，那都是书生之言，都是面子工程，没有什么实质意义的，谁相信谁就是傻子，或者说，企业拿这个来就是装门面的，或者能骗几个傻子就骗几个傻子，毕竟还是会有一些人愿意沉浸在企业画的大饼里认为无论怎样企业都不会抛弃自己，都会考虑到自己的；
但是，我要说的常识是什么呢，是真正好的企业是不需要内部激励的，只需要维持销售的高速增长就可以了，因为随着销售的扩大，自然会有供不应求的岗位需要和级别提供，只要领导者稍稍施有一点点的关注和公正意识，员工自然都是奋勇向前；
反过来说，一个再健康的企业，一旦在销售收入上略有停滞，或者说遇上了瓶颈甚至还在衰退，且已经到影响到净利润增长的地步了，就如魏红集团现在这样，销售这个是实打实的，不是集团可以闪赚腾挪的，哪怕你有再强的人脉资源、再多的外联公关费用，你都不可能强迫消费者去买你的产品，对吧；
你只能拆东墙补西墙，就像你可以用一个谎言去掩盖另一个谎言一样，你可以通过其它的方式来对由营业外收入下滑造成的净利润增长的下滑来进行相应的弥补，就像魏红集团以我为案例来恫吓跟我一样职位的全国的区域经理，赶紧把之前在集团赋予的权力之下跟客户的资金