相信等豪庭成长到一定程度，也会像其他装修公司一样，采取股东加盟的形式，让更多有野心有梦想的人参与到分公司的投资和运营上去。这也是传统装饰公司不得不做的一种模式。
因为装修的门槛本来就不高，想要留住野心勃勃的人才，就得不断裂变。
裂变最好的方式就是让有野心有梦想的人，参与分公司的投资和建设，把他们彻底跟公司的利益捆绑在一起，才不至于变成未来的竞争对手。
即使是设计师，沈林风也在做类似的考虑。
只是豪庭装饰还比较小，或许还不能引起员工们的投资兴趣，等深圳的四个分公司稳定以后，沈林风下一步的布局，便会朝着一站式装修和采购模式发展。
同时，也会推出更多的股份合作模式。
总体而言，就是为了团队稳定。