“理查德和sia团队的功绩毋庸置疑，他们为公司未来的发展版图拼上了最关键的几块拼图。”赵晴鸢首先肯定了成绩，随即话锋一转，“但是，我们必须清醒地认识到，‘买买买’只是第一步，更艰难的挑战在于——如何将这些来自不同国家、不同公司、不同技术背景、不同文化氛围的技术和团队，真正有效地整合到启明芯这个日益庞大的体系中来？让它们从一个个独立的‘零件’，变成驱动公司整体战略高效运转的有机组成部分？”
她开始列举当前面临的严峻挑战：
技术整合的复杂性： 收购来的各种技术，标准不一，接口各异，如何将它们与启明芯现有的技术平台（特别是“天枢”soc和“北辰”os）进行有效的集成、优化和协同？这需要投入巨大的工程资源和时间。
团队融合的文化冲突： 来自硅谷的自由奔放、来自欧罗巴的严谨保守、来自东瀛的等级森严、来自华夏本土的灵活变通……如此多元化的团队背景，如何建立统一的价值观、沟通机制和协作流程？文化冲突和内部摩擦几乎不可避免。
管理半径的急剧扩大： 公司在全球范围内设立了多个研发中心和办公室，员工总数（不含代工厂）已接近千人。何有效地管理这个日益庞大和分散的跨国组织？何确保信息畅通、决策高效、执行到位？现有的管理体系和工具显然已经捉襟见肘。
财务成本的持续压力： 疯狂的并购和投资，虽然动用的是ipo资金，但也极大地增加了公司的运营成本和管理费用。新并入的团队需要持续投入，整合过程也需要额外开支。公司的现金流虽然依然健康，但“烧钱”的速度必须得到有效控制。
知识产权的潜在风险： 每次收购都可能带来新的、未知的知识产权风险。何对收购来的专利组合进行有效的梳理、评估和管理？何避免因为整合过程中的疏忽而引发新的侵权纠纷？
“总之，”赵晴鸢的语气变得异常严肃，“我们现在的状态，就像一个刚刚吞下了无数山珍海味的饕餮食客，看起来无比‘丰满’，但也面临着严重的‘消化不良’风险！如果我们不能尽快地、有效地解决好这些整合过程中的挑战，那么之前所有的‘扫货’成果，不