给下属机会是王传福培养人才的重要方式。他相信，只有给予员工足够的机会，才能让他们在实践中成长和进步。在比亚迪，只要员工有能力、有想法，就有机会承担重要的项目和任务。例如，比亚迪的一位年轻工程师，在入职不久后就被王传福委以重任，负责一个关键项目的研发。在这个项目中，这位工程师充分发挥了自己的专业知识和创新能力，成功解决了多个技术难题，为项目的顺利完成做出了重要贡献。通过这个项目，他不仅积累了丰富的经验，还得到了公司的认可和晋升。
创造发展平台是王传福吸引和留住人才的关键。他认为，企业应该为员工提供一个广阔的发展空间，让他们能够实现自己的人生价值。比亚迪建立了完善的培训体系和晋升机制，为员工提供了丰富的学习和发展机会。公司定期组织内部培训和外部交流活动，帮助员工提升自己的专业技能和综合素质。同时，比亚迪还鼓励员工自主创业，为他们提供资金和技术支持。在这样的发展平台上，员工能够充分发挥自己的潜力，实现自己的职业目标。
王传福的“人本管理”理念取得了显着的成效。在他的带领下，比亚迪吸引了一大批优秀的人才，形成了一支高素质、高效率的团队。这些人才为比亚迪的发展做出了重要贡献，推动了企业在电池、汽车等领域取得了一系列的技术突破和市场成就。同时，比亚迪也成为了员工心目中的理想雇主，员工的满意度和忠诚度不断提高，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
2．按市场规律的无为而治
王传福强调按市场规律进行管理，追求无为而治，让员工自我管理，这一理念贯穿于比亚迪的运营之中。他深知市场如同一只无形的手，有着自身的运行规则，企业只有顺应这些规则，才能在激烈的竞争中立足。
在王传福看来，无为而治并非是放任不管，而