在比亚迪，王传福鼓励员工自我管理，打破了传统的层级管理模式。各个部门和团队就像一个个独立的小公司，员工们可以根据市场需求和自身能力，自主制定工作计划和目标。例如，在研发部门，工程师们可以自由组合成项目小组，自主选择研究方向和技术路线。这种自我管理的模式激发了员工的创新活力和积极性，让他们能够充分发挥自己的专业技能和创造力。
同时，王传福也注重营造一种开放、包容的企业文化氛围。他鼓励员工勇于尝试和创新，不怕失败。在比亚迪，即使项目失败了，员工也不会受到过多的指责，而是会从失败中吸取经验教训，为下一次的成功积累经验。这种宽容失败的文化，让员工们敢于大胆地去探索和尝试新的技术和商业模式。
这种按市场规律的无为而治理念，对比亚迪的发展产生了积极而深远的影响。一方面，它提高了企业的运营效率和灵活性。员工们能够快速响应市场变化，及时调整产品和服务，使比亚迪在市场竞争中始终保持领先地位。另一方面，它培养了员工的责任感和团队合作精神。在自我管理的过程中，员工们需要对自己的工作负责，同时也需要与团队成员密切合作，共同完成目标。这种责任感和团队合作精神，为比亚迪的持续发展提供了强大的动力。
王传福按市场规律的无为而治理念，让比亚迪在市场的浪潮中不断前行，成为了一家具有强大竞争力和创新能力的企业。
3．注重研发与销售的战略
王传福深知研发和销售是企业发展的两大关键支柱，因此在比亚迪的管理中，始终将这两点置于重要位置，以此保障企业的稳定发展。
在研发方面，王传福坚信“技术为王，创新为本”。比亚迪拥有11个研究院，超过9万名研发人员，累计研发投入超过千亿元，平均每个工作日提交19项专利申请，获得15项专利授权。如此大规模的研发投入，为比亚迪带来了众多技术突破。例如刀片电池的研发成功，不仅解决了新能源汽车电池安全这一关键问题，还提升了车辆