二、比亚迪的创立与电池业务崛起
1．创业契机与比亚迪诞生
在比格电池有限公司工作期间，王传福敏锐地察觉到了电池行业潜藏的巨大商机。当时，手提电话市场呈现出爆发式增长的态势，而充电电池作为手提电话的关键部件，其市场需求也必然会与日俱增。与此同时，日本宣布放弃镍镉电池的生产，这无疑为国内企业提供了一个千载难逢的市场空白。王传福意识到，只要能够抓住这个机会，实现电池生产的规模化，就有可能在这个领域做出一番大事业。
1995年2月，王传福毅然辞去了研究院的稳定工作，决定与表哥吕向阳一起创立比亚迪公司。然而，创业并非一帆风顺，资金问题成为了他们面临的首要难题。对于刚刚起步的他们来说，要建立一条现代化的电池生产线，所需的资金是一个天文数字。但王传福并没有被困难吓倒，他凭借着自己在行业内积累的人脉和信誉，四处筹集资金。表哥吕向阳对他的创业计划十分支持，为他提供了重要的资金援助。此外，王传福还积极与一些合作伙伴沟通协商，争取到了他们的投资和支持。
在解决了资金问题后，王传福开始全身心地投入到公司的建设和生产中。他没有盲目地追求现代化的大规模生产线，而是根据公司的实际情况，采用了一种独特的生产模式——“高科技 - 劳动密集型”生产模式。他将电池生产的流水线拆分成300道工序，设计出几元钱的定位夹具，通过人工与夹具的配合，实现了电池的高效生产。这种生产模式不仅降低了生产成本，还提高了生产效率，使得比亚迪在电池市场上具备了强大的竞争力。
1995年下半年，王传福带着比亚迪的产品找到了台湾最大无绳电话制造商大霸。比亚迪产品优秀的品质和低廉的价格，让大霸眼前一亮。当年底，大霸毫不犹豫地将原本给三洋的订单转给了比亚迪。这一订单的成功拿下，不仅为比亚迪带来了可观的收入，也让比亚迪在电池市场上崭露头角，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。
2．独特生产模式与成本控制
王传福采用的“高科技 -