同时，我们也应该看到董明珠管理风格中的亲和一面。她关心员工的生活，为员工提供良好的工作和生活条件，这体现了她对员工的人文关怀。我们不能只看到她表面的强势，而忽略了她为企业和员工所做出的努力。董明珠的管理风格是适应格力电器发展的产物，是在市场竞争中不断摸索和总结出来的，我们应该以客观、全面的视角去理解和评价。
五、格力的多元化发展
1．上市与扩张
1996年11月18日，格力电器在深圳证券交易所成功挂牌上市，股票代码为000651。这一里程碑事件标志着格力电器正式进入资本市场，开启了发展的新篇章。上市前，格力电器凭借过硬的产品质量和独特的销售模式，在国内空调市场已占据重要地位。上市为格力电器带来了大量的资金支持，使其能够进一步扩大生产规模、加大研发投入和拓展市场。
上市后的格力电器开启了一系列扩张举措。1999年，格力电器在巴西建立了生产基地，这是其国际化战略的重要一步。巴西作为南美洲最大的国家，拥有庞大的市场潜力。在巴西建厂，格力电器能够更贴近当地市场，及时响应客户需求，降低运输成本，提高产品的竞争力。同时，这也有助于格力电器积累国际化运营的经验，提升品牌在国际市场的知名度。
除了海外建厂，格力电器还在国内不断扩大生产布局。通过新建和扩建生产基地，格力电器提高了产能，满足了日益增长的市场需求。在技术研发方面，格力电器加大投入，建立了多个研发中心，吸引了大量优秀的科研人才。这些研发中心不断推出新技术、新产品，提升了格力电器的核心竞争力。
上市和扩张对格力电器具有深远的意义。从资金层面来看，上市为格力电器提供了稳定的融资渠道，使其在市场竞争中能够有足够的资金进行技术创新和市场拓展。在市场方面，海外建厂和国内生产布局的扩大，