投降 = “项目失败报告”： 保卢斯如果投降，就等于他这个“项目总监”签署了一份官方的、不可辩驳的“失败报告”。这份报告会明确写着：由于“老板”的灾难性决策，导致项目组全体人员被俘，设备全部丢失。这是一个冰冷的、充满数据和事实的、无法洗白的商业失败案例。
自杀 = “项目献祭仪式”： 但如果保卢斯自杀，故事就完全变了。戈培尔的宣传机器就可以立刻发动，将结局描绘成：“我们伟大的项目总监，在弹尽粮绝后，为了扞卫公司的荣誉，选择了与项目共存亡！这是一场光荣的、为理想献身的英雄壮举！” 这样一来，一场耻辱的失败，就被扭曲成了一场可以激励后人、凝聚“企业向心力”的悲壮献祭。
2 重塑项目负责人形象：从“被俘的经理”到“殉道的烈士”
项目失败后，如何处理项目负责人，直接决定了这次失败的对外形象。
被俘的保卢斯 = “失败的活广告”： 一个活着的、被俘的德国陆军元帅，对希特勒来说是公关上的终极噩梦。他会成为苏联人手里最有力的宣传工具，被拉到全世界面前展示，成为希特勒无能和失败的活生生的、会呼吸的证据。（事实上，保卢斯后来也确实加入了反法西斯同盟，成了希特勒的心腹大患。）他就像一个被竞争对手请去做巡回演讲的、失败项目的经理，反复诉说前老板的愚蠢。
死去的保卢斯 = “忠诚的殉道者”： 一个自杀的元帅则完全不同。他会立刻被塑造成一个“杀身成仁”的烈士，一个忠于“老板”和“公司文化”到生命最后一刻的完美典范。他的死，可以用来教育其他“项目总监”：看，这才是忠诚的最高境界！这才是我们公司员工应有的样子！
3 巩固企业文化：杀一儆百，杜绝“理性止损”的念头
对于一个靠“意志力”和“狂热”驱动的公司，最可怕的就是员工开始进行“理性思考”。
投降的先例 = “理性战胜狂热”的危险信号： 如果保卢斯元帅可以因为“现实不允许”而