我们将第三帝国视为一家公司，希特勒是创始人兼老板，而曼施坦因、古德里安这样的将领，则是高级项目总监。
项目总监（将领们）的核心目标，是让自己的项目（战役）取得成功。他们想建功立业，想证明自己的专业能力。他们会基于数据和经验提出方案，但他们不必为整个公司的生死存亡负终极责任。项目失败，大不了降职或被解雇，可以去“另一家公司”（在历史中虽不可能，但风险承担的层级是类似的）。
老板（希特勒）则完全不同。他必须从全局考虑，平衡各个项目，担忧公司的“资金链”（战略资源）、“总人力”（兵员），以及最重要的——公司的生死存亡。一旦公司破产（战争失败），他将失去一切。
这种目标、视野和风险承担上的根本不一致，注定了“老板”希特勒对他的“项目总监”们无法完全信任。他会怀疑，这些经理人是不是为了自己的业绩和方便，而损害了公司的长远利益？是不是缺乏与公司共存亡的忠诚？
所以，斯大林格勒的悲剧链条就此形成：一个次要军事目标，因其名字而被“老板”升级为关乎“公司形象”和“个人面子”的头号工程。当“项目总监们”基于专业判断，报告项目已陷入绝境、建议止损时，“老板”的第一反应不是分析数据，而是怀疑经理们的忠诚与能力。最终，这位多疑、自负且对军事一知半解的“老板”，固执地推翻了所有专业意见，亲自下场“指手画脚”，将公司最宝贵的资产（第六集团军），全部投入到这个注定要烂尾的“面子工程”中，直至其轰然倒塌。
而可怜的保卢斯就成了希特勒“面子工程”的牺牲品。
希特勒要求保卢斯自杀，是这场灾难性“面子工程”彻底失败后，“老板”为了挽回自身“面子”、强行控制项目结局叙事、并试图将一场耻辱的溃败扭曲为“英雄史诗”的最后，也是最冷酷的一步。
这背后，是“老板”希特勒在项目彻底崩盘后的危机公关和企业文化重塑，具体体现在三个层面：
1 强行更改项目结局：从“项目失败”到“项目献祭”
一个项目的结局