粉丝说：坐标新疆，在这边做小众市场、维吾尔族市场的品牌招商。现在公司团队规模大概30多人，然后年产值应该在700多。呃，现在的情况就是这个市场里边非常缺品牌，它有点像我们过去的90年代，没有品牌的意识。
我自己本身也是自媒体专业出身，然后呢，一直就在不停地在做各种各样的品牌。跟着这个公司的发展，我们的后端服务在越来越强，从供应链、仓储，到品牌店的营建，到包括后期的宣传，都在逐渐地加强。
现在的情况是，我的销售队伍非常多，我以前的中台，中台并不够强，2024年可能会花很多钱去构建我的中台，然因为上次听过你的这个直播，然后讲你过去的所有经历，你讲到了一个创业环境啊和组织架构，我认为可能我们公司也有一个非常好的创业环境，然后创业环境是指什么呢？是我这边很舍得分钱，一是舍得分钱，第二个是我也是在采取内部孵化的道路，把优秀的招商经理，然后呢逐渐地往这个品牌创始人上去转。
因为对于一个初级的创品创业者，他刚开始可能最缺乏的是资金，是这种作品做公司的经验，我们可能从资金、法务、税务、财务，包括配方的研发这些，我们给他们提供这些服务，现在还在持续地孵化，但是可能我自己可能遇到的一些切身的问题，就我可能过去并不是一个优秀的管理者，这个时候出现的问题就是可能您讲的哎，团队管理的标准，包括这个监督管理，我认为不是一个优秀的，呃，我这块做得还不够好，但是可能带人更会带人，我们现在的团队的这个凝聚力是非常强的。
我是一个汉族，但是我们公司经常开会的时候有 20几个维族在听我讲，然后呢，可能我们公司真正的汉族也就两到三个人，大概是这样的。
鲁大魔说：嗯，问题是什么？
粉丝说：问题是就是说对于就是你，你讲了说一个团队，如果说我们想实现裂变式孵化，我们需要去构建标准，构建这个管理的方法，包括可能就是职位的，让每个员工有晋升职位的空间。
鲁大魔说：那不是最重要的，这个不是最重要的，想要裂变，最重要的是让您手底下的人先把扛