在管理人才培养上，江曼引入了先进的管理理念和方法，组织管理干部参加高端管理培训课程，学习战略规划、团队管理、财务管理等方面的知识。鼓励管理干部在公司内部开展管理创新项目，通过实践锻炼提升管理能力。同时，建立管理人才储备库，从公司内部选拔有潜力的员工进行重点培养，为公司的未来发展储备管理人才。
在完善人才培养体系的同时，合资公司根据业务发展需求，有计划地进行团队扩张。在技术研发领域，通过校园招聘和社会招聘相结合的方式，吸引了一批来自知名高校和企业的优秀技术人才。这些新员工不仅具备扎实的专业知识，还带来了不同的技术思路和创新理念，为研发团队注入了新的活力。
市场和销售团队也进行了相应的扩充。招聘了熟悉不同地区市场特点和文化背景的市场专员和销售人员，他们能够更好地与当地客户沟通，制定针对性的市场策略。此外，为了加强公司的国际化运营能力，还招聘了具有国际商务经验和多语言能力的人才，负责处理国际业务合作、跨文化沟通等工作。
随着人才培养体系的不断完善和团队的合理扩张，合资公司拥有了一支更加多元化、专业化的人才队伍。江曼、叶东虓和孙琪深知，人才是公司最宝贵的资产。他们将继续致力于打造良好的人才发展环境，充分发挥人才的优势，推动合资公司在技术创新、市场拓展等方面取得更大的成就，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的长远发展目标。
第二十七章：企业文化融合与团队凝聚力巩固
随着合资公司团队的不断扩张，来自不同地区、不同背景的员工汇聚在一起，如何实现企业文化的融合，进一步巩固团队凝聚力，成为江曼、叶东虓和孙琪面临的重要课题。
合资公司自成立以来，一直秉持着“创新、诚信、团结、奉献”的核心价值观。然而，新加入的员工，尤其是来自不同文化背景的国际人才，对这些价值观的理解和认同需要一个过程。为了促进企业文化的融合，江曼组织了一系列企业文化培训活动。通过举办企业文化讲座，详细阐述公司的发展历程、核心价值观的内涵以及这些价值观对公司发展的重要意义。邀请公司的元老员工分