会议室里的气氛越发热烈，人力资源部的经理王丽也加入了讨论。
王丽（轻声细语，但语气坚定）：“我觉得我们在看待整体和局部发展时，还要考虑到主观和客观因素。从主观上讲，我们每个部门、每个人都有自己的目标和利益诉求，这可能会导致我们在决策时更倾向于局部的发展。但从客观实际出发，我们必须以公司的整体利益为重。比如，销售部门为了完成业绩指标，可能会过度承诺客户，而忽视了生产部门的实际生产能力和研发部门的产品升级计划，这就会给公司带来潜在的风险 。”
陈宇（有些无奈地说）：“王经理，我明白您的意思。但有时候，我们为了实现局部目标，也是为了给公司带来更大的价值。而且，从我们部门的角度看，我们最了解自己的业务，知道怎么做才能取得最大的成效。难道我们的主观判断就没有价值吗？就像我们项目组，对市场需求和产品技术趋势有着深入的研究和敏锐的洞察力，我们提出的项目方案是基于这些专业判断的 。”
王丽（微笑着解释）：“陈宇，你的主观判断当然有价值，但我们要把它放在客观的整体环境中去考量。比如，你们项目组想要增加研发投入，快速推出新产品。这从你们局部的角度看是合理的，但从公司整体的财务状况和资金规划来看，可能就需要谨慎考虑。我们不能因为某个局部的主观愿望，而忽视了公司整体的客观条件。假如公司目前正面临资金周转困难，而你们却要求大量资金投入，可能会让公司的财务状况雪上加霜 。”
林悦（补充道）：“而且，我们还要考虑到市场的客观变化。市场是一个复杂的整体，我们公司只是其中的一个局部。我们的发展必须顺应市场的整体趋势，而不是只关注自身的局部利益。就像现在的新能源汽车市场，随着环保意识的增强和