这时，一直默默听着的技术部骨干张峰开口了。
张峰（推了推眼镜，认真地说）：“我想起我们公司之前的一个项目。当时，我们技术部门负责开发一个核心模块，大家都觉得只要把这个模块做好，整个项目就成功了一大半。于是，我们投入了大量的时间和精力，把这个模块做得非常完美。但是，在与其他部门的对接和整合过程中，出现了很多问题。因为我们没有充分考虑到整个项目的架构和其他模块的需求，导致项目进度严重滞后，成本也大幅增加。这就是过于关注局部，而忽视整体的后果。另外，之前我们参与的一个跨部门合作项目，由于各个部门都只关注自己负责的部分，没有充分沟通和协同，结果做出来的产品虽然各个局部功能都不错，但整体用户体验很差，市场反响不佳 。”
陈宇（陷入沉思，片刻后抬起头）：“张峰，你说的这个案例让我很受启发。看来，我之前确实过于片面地强调局部的发展了。但我还是觉得，我们不能因为可能出现的问题，就畏缩不前。我们可以在发展局部的过程中，不断调整和优化，加强与其他局部的沟通和协作。比如在项目推进过程中，增加跨部门沟通会议的频率，及时解决出现的问题 。”
林悦（赞许地点点头）：“陈宇，你能这么想很好。其实，我们可以找到一个平衡点，既发挥局部的优势，又保证整体的协调发展。比如，在制定项目计划时，我们可以先从整体的目标出发，明确各个局部的任务和责任，然后在实施过程中，根据实际情况及时调整。像一些大型建筑项目，在施工前会有详细的整体规划，每个施工队都清楚自己负责的局部任务，同时又通过定期的工程例会等方式进行沟通协调，确保整个项目顺利进行 。”
李强（提出自己的建议）：“我觉得我们可以建立一个跨部门的协调机制，定期沟通各个项目的进展情况，及时解决出现的问题。这样既能保证各个局部的工作顺利进行，又能确保整体的目