李总在此期间曾给总部管理部门打电话，希望这些管理团队尽快离开，因为他们的作为已经影响了企业正常管理秩序。但管理部门无权决定此事，只能不了了之。
黑利企管在清淇度过了一个多月。在此期间，他们留下一大堆所谓的企业存在问题，并提供了一整套正规的企业管理制度文件和表格。这些文件和表格看起来非常专业，但实际上很多内容都是从其他企业照搬过来的，并未考虑清淇厂的实际情况。他们还提出了整改要求，至于总部与清淇厂具体如何商量，那就是后话了。
员工们对黑利企管团队看法不一。一部分员工觉得这个团队有点传销的味道，有些做法让人觉得好笑，比如每天开场的口号和夸张的鼓励方式，让他们觉得不自在。他们认为这样的管理方式过于形式主义，不能真正解决企业的实际问题。但也有一部分员工认为，黑利企管团队还是有一些管理方法有一定用处的，比如例会制度确实能加强部门沟通，及时处理问题；工厂文明管理和及时奖励等措施也能在一定程度上激发员工的积极性。
李总看到这些所谓的整改意见后，心中怒火瞬间被点燃。他拿起文件和表格仔细翻阅，发现这些所谓的管理理念和方式根本没有什么高明之处，都是些空洞的理论和口号。他觉得总部花这么多钱请这个团队到处上课，实在是一种浪费。他不知道有几人能听懂这些空洞的理论，又不知他们讲的和做的完全是两回事。为什么不加强自身人才培养呢？他甚至认为，自己的管理理念如果能在集团落实好，也足够企业管理和发展的需要了，犯不着请这些所谓的管理团队。他不参加他们的活动，就是对他们做法表达不满。
在李总的心中，企业的发展需要实际的行动和有效的管理方法，而非这些华而不实的理论和口号。他深知，只有不断培养和提升员工，让他们掌握真正的管理技能和专业知识，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他开始思考如