在一个创业项目中，团队设定在第一年实现盈利100万元的目标。但在复盘中发现，当时设定这个目标时，对市场竞争的激烈程度预估不足，也没有充分考虑到产品研发过程中可能遇到的技术难题。这就导致目标设定过高，在实际执行过程中，团队为了追求这个过高的目标，盲目加大投入，最终资金链紧张，项目陷入困境。通过对目标设定背景和依据的反思，团队认识到在设定目标时，要充分考虑各种内外部因素，确保目标既具有挑战性，又具有可实现性。
32 叙述过程
详细叙述行动过程是复盘的重要环节。这要求我们尽可能全面、客观地记录行动的每一个步骤、采取的措施、遇到的问题以及做出决策的依据。在叙述过程中，应避免主观臆断和片面之词，确保信息的真实性和完整性。
可以采用时间轴的方式，按照事件发生的先后顺序进行梳理，也可以根据不同的任务模块或工作流程进行分类描述。例如，在一个软件开发项目中，我们可以按照需求分析、设计、编码、测试等阶段，详细记录每个阶段的工作内容、团队成员的分工、遇到的技术难题以及解决方案。
在需求分析阶段，团队与客户进行了多次沟通，记录下客户提出的各种需求以及团队对需求的理解和分析。在设计阶段，详细描述了软件架构的设计思路、采用的技术框架以及设计过程中遇到的争议和决策。编码阶段，记录每个模块的开发进度、代码质量把控措施以及遇到的技术难题，如某个算法的优化问题。测试阶段，记录测试用例的设计、测试过程中发现的缺陷以及缺陷的修复情况。
通过详细叙述过程，能够让复盘参与者全面了解行动的全貌，为后续的分析提供丰富的素材。
33 评估结果
将实际结果与预先设定的目标进行对比评估，是复盘的核心步骤之一。通过对比，我们可以直观地看到目标的达成情况，判断行动的效果。评估结果时，不仅要关注最终的成果是否达成目标，还要分析过程中的各项关键指标和阶段性成果。
例如，在一个市场推广活