然而，产品设计的调整并非一帆风顺。设计团队内部出现了分歧，一些设计师认为，过于强调当地文化元素会削弱产品的现代感和时尚感，影响产品在其他市场的推广；而另一些设计师则坚持认为，只有完全本地化，才能赢得当地消费者的认可。双方各执一词，争论不休。
陈默得知这一情况后，立刻召集设计团队开会。他认真听取了双方的意见，然后说道：“我们的目标是在新兴市场取得成功，所以必须尊重当地文化。但同时，我们也要保持产品的核心竞争力和品牌特色。大家可以在两者之间寻找一个平衡点，既要融入当地文化元素，又不能失去产品的独特魅力。”
在陈默的协调下，设计团队最终达成了共识。他们经过反复修改和完善，终于推出了一款既融合当地文化特色，又不失现代感的产品设计方案。
在营销策略方面，哈桑教授也提出了许多宝贵的建议。他发现，天盛集团之前的营销活动，没有充分考虑到当地的社交习惯和消费心理。“在我们当地，人们更注重口碑传播和社交关系。你们的营销活动应该更加注重与消费者的互动，通过举办一些文化活动，增强消费者对品牌的认同感。” 哈桑教授说道。
营销策划人员根据哈桑教授的建议，重新制定了营销策略。他们计划举办一场以当地文化为主题的产品发布会，邀请当地的名人、专家、消费者代表等参加。在发布会上，不仅展示新产品的特点和优势，还设置了互动环节，让消费者亲身体验产品的魅力。
然而，就在发布会筹备过程中，又出现了新的问题。当地的一家媒体突然发布了一篇负面报道，指责天盛集团在产品设计和营销过程中不尊重当地文化，试图将外来文化强加给当地消费者。这篇报道引起了当地消费者的强烈反响，许多人对天盛集团的产品表示不满，甚至有人发起了抵制活动。
陈默得知这一消息后，心急如焚。他立刻组织公关团队，对这篇报道进行回应。公关团队发表声明，强调天盛集团一直致力