在陈默的努力下，媒体的态度有所转变，发表了一篇后续报道，对天盛集团的回应进行了客观的呈现。这场风波暂时平息了，但陈默深知，要真正赢得当地消费者的信任，还需要付出更多的努力。
除了产品和营销策略的调整，陈默还意识到，加强跨文化团队建设也是解决文化差异问题的关键。天盛集团的团队成员来自不同的文化背景，在工作中常常因为文化差异而产生误解和冲突。
为了提高团队的文化适应能力和沟通能力，陈默组织了一系列跨文化培训活动。邀请文化专家为团队成员讲解当地文化的特点、习俗、价值观等方面的知识，让大家对当地文化有更深入的了解。同时，还开展了模拟沟通、案例分析等互动环节，让团队成员在实践中提高跨文化沟通能力。
在一次跨文化培训中，团队成员们围绕一个实际案例展开讨论。案例中，一位来自总部的员工与当地员工在项目合作中产生了严重的分歧，原因是双方对工作时间和效率的理解不同。总部员工注重按时完成任务，而当地员工更注重工作的质量和人际关系。
通过这个案例，团队成员们深刻认识到文化差异对工作的影响。他们纷纷分享自己在工作中遇到的类似问题，并共同探讨解决方法。在讨论过程中，大家逐渐学会了换位思考，理解不同文化背景下的思维方式和行为习惯。
除了培训，陈默还注重在团队内部营造文化融合的氛围。他鼓励团队成员之间相互交流、相互学习，分享不同文化的优点。在公司内部组织文化交流活动，如美食分享会、文化展览等，让大家在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和友谊。
经过一段时间的努力，天盛集团的产品和营销策略的本地化改造取得了显着成效。重新设计的产品在市场上推出后，受到了当地消费者的广泛关注和好评。产品的销量逐渐上升，市场份额也不断扩大。
在营销方面，以当地文化为主题的产品发布会取得了圆满成功。发布会吸引了大量当地消费者的参与，他们对新产品的文化内涵和创新设计赞不绝口。通过这次发布会